抓住机遇、务实创新、努力提升华南分公司经营管理水平_公司新闻_江苏淮阴水利建设有限公司

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抓住机遇、务实创新、努力提升华南分公司经营管理水平

作者:永利皇宫娱乐场日期 :2017/12/14 15:04:04 人气:62 加入收藏

 20171124日,华南分公司迎来喜庆的一天,根据总公司对华南分公司新的战略要求和今后的发展布局,也为了解决原办公场所存在的安全隐患、改善员工办公以及居住环境,经报请总公司研究批准后,华南分公司在较短的时间内完成了新办公场所和宿舍的选址,并对新办公场所各方面条件进行了完善,同时对原办公场所后续问题积极的和业主沟通与协商,得到较好的解决。

 经过紧锣密鼓筹划,在华南分公司所有员工的通力协作下,搬迁工作于1123日顺利结束,于20171124日正式入驻广州番禺节能科技园。

 同日,华南分公司还邀请合作单位开展了深入广泛的交流,进一步了解征询各合作单位对华南分公司经营管理工作的需求和建议,细化了2017年年底前的各项工作任务,探讨沟通2018年的工作发展方向。华南分公司本着对合作单位101%服务态度,积极商讨解决工程管理方面的后续问题,收到较好的效果,各合作单位表示将一如既往支持和配合华南分公司做好经营管理工作。

 1125日,华南分公司召开了全体工作人员和总公司派驻华南在建项目管理人员2017年度经营管理工作会议,公司党委徐向峰书记和分管领导监事会高尚俊主席出席了会议并对华南分公司工作提出了要求:

 一、财务要建立巡查制度,和合作单位在营改增政策方面的宣传和解读要进一步完善;

 二、分公司印章的管理和使用要进一步规范;

 三、在继续努力加快分公司的发展的同时,必须加强对风险的有效管控,要面对挑战,提前规划好2018年的经营思路,开拓新的经营领域,关注省市级PPPEPC 项目,保持优良传统,团结一致,齐心协力,为总公司作出更大贡献。

    在认真听取了徐向峰书记、高尚俊主席的重要讲话之后,华南分公司徐军经理指出,总公司领导对华南分公司寄予厚望,这既是压力,更是动力,为我们在经营工作、管理工作、团队建设方面,提出了要求、指明了方向,经营工作在与合作单位保持良好的合作方向的同时,还要紧跟当前市场形势,务实创新,在PPP项目和EPC项目方向选择性的开拓市场;项目管理要争取再上一个台阶,华南分公司将实行“动态台账管理模式”,在充分收集华南在建和新中标项目的真实资料的基础上,先建立起“投标项目动态台账”、“在建项目施工情况动态台账”、“公章管理动态台账”、“项目资金、增值税票据动态管理台账”,将项目管理工作做到全覆盖、无盲点,在此基础上将项目的各台账反应的现状进行“良、中、差”等级评估,针对评估结果,确定跟踪的重点,明确改进完善的工作方向,并将动态台账所反应阶段性的结果作为工作考核的依据;团队建设是贯穿华南分公司工作全过程、全员的工作,在宣传贯彻党的十九大精神、学习落实水控“十种意识”基础上,分工明确、职责到人,打造团结协作、同进同退、同荣同辱的强有力的合作团队。